Étiquette : GGA

  • GGA et le conflit avec Rabia: C/R de la réunion avec Gerson

    Maroc, Etats-Unis, lobbying, GGA, Global Gerson Advisory, Russ Gerson, Abdelmalek Alaoui,

    Pendant mon séjour à New York j’ai rencontré Mr. Russ Gerson à deux reprises et j’ai même eu des réunions avec son équipe composée de consultants et de conseillers très talentueux.

    Tout d’abord je voudrais souligner la qualité et la force de cette équipe au sein des think tanks, les medias et les institutions financières américaines. On eu des discussions très intéressantes sur la stratégie de travail à suivre pour promouvoir notre pays aux Etats Unis. Malheureusement j’ai tout de suite remarqué une absence de coordination due à un manque de communication entre Mr. Gerson et Rabie.

    On a fait le tour de tous les projets que GGA a proposé et que Mr. Gerson et son équipe se sont déjà engagés à mettre en œuvre. D’après eux les responsables marocains ont déjà donné le feu vert pour l’exécution du programme proposé. Quand j’ai dit qu’à ma connaissance il n’a y’avait encore aucun engagement de la partie marocaine et que Mr. M a simplement exprimé son avis sur plusieurs projets sans donner aucun engagement, ils m’ont tout de suite répondu que c’est Rabie qu’il leur a demandé de mettre en œuvre tous les projets parce qu’il a eu l’accord de Mr. M. Mr. Gerson m’a réitéré le fait que ni lui ni son autre partenaire Stephen Norris n’ont un accès directe avec les responsables marocains et qu’ils dépendent entièrement de Rabie.

    En plus, pour tous le déplacements si fréquents au Maroc avec plusieurs membres de l’équipe de GGA, Mr. Gerson m’a expliqué que c’était toujours Rabie qui insistait sur ces déplacements accompagné d’un nombre important de l’équipe de GGA. Pour ce qui est du dernier déplacement à Marrakech, Rabie leur a fait savoir qu’ils étaient tous des invités de Mr. M. Russ reconnaît que l’idée préalable était de faire connaître le Maroc à l’Amiral Blair mais malheureusement les gens ont abusé de l’hospitalité de Mr. M. J’ai signalé à Russ que pour le DG ce n’était pas une question d’argent mais plutôt une question de principe et de respect.

    Dans ma deuxième réunion avec Russ, il m’a proposé que dorénavant il coordonnera mieux avec moi pour tous le prochains projets et qu’il aimerait que je sois présent à ses cotés pour mieux coordonner toutes les activités que GGA projette de lancer aux Etats Unis. J’ai insisté encore une fois, qu’avant le lancement de n’importe quelle activité il est primordial d’avoir un accord écrit et approuvé par les responsables marocains pour éviter tout malentendu.

    Pour assurer une présence marocaine régulière à Washington et New York Mr. Russ propose de mettre a ma disposition ses bureaux et son réseau. Je lui ai promis de consulter le DG et Faycal sur cette proposition. Personnellement, je crois que c’est une très bonne proposition qui va nous assurer non seulement une présence mais aussi une meilleure coordination pour mettre en œuvre une stratégie intelligente et de qualité pour mieux défendre nos intérêts et promouvoir une image très positive de notre pays.

    Constat

    1- Absence de communication au sein de GGA.

    2- Nécessité (avant le lancement de tel ou tel projet) d’avoir un accord écrit et approuvé par les deux cotés. (Marocains et GGA)

    3- Revoir tout le programme proposé par GGA, inclus la liste (si coûteuse) des personnalités que GGA compte recruter.

    Abdelmalek Alaoui

    #Maroc #GGA #Lobbying #Etats_Unis

  • Maroc : l’histoire de la DGED et le cabinet Global Gerson Advisors

    Gerson Global Advisors (GGA) est un cabinet de conseil créé en 2010 par Russ Gerson et le marocain Rabie Mansouri. Il a été embauché par le Maroc dans le but de faire face à la vague des printemps arabes, promouvoir l’image du Royaume aux Etats-Unis et dénigrer l’Algérie et le Front Polisario.

    Un an plus tard, le cabinet a décidé de limoger Rabie Mansouri, Saad Bendidi, l’ ancien directeur délégué de Saham, et un certain Stephen Norris, accusés d’être impliqués dans une opération de falsification d’emails destinés à la DGED (le service marocain de Renseignement extérieur).

    Une copie de la lettre de licenciement qu’ils ont reçu a été envoyé au directeur général de la DGED, Yassine Mansouri dont voici le texte :

    Au nom de Gerson Global Advisors, LLC («GGA»), que nous servons de conseiller juridique, je vous écris pour confirmer que votre emploi chez GGA a pris fin le 28 janvier 2012.

    GGA nous a demandé de vous rappeler que toutes les informations confidentielles et exclusives auxquelles vous aviez accès restent la propriété exclusive de GGA. Étant donné que votre emploi a pris fin, votre utilisation de ces informations peut vous exposer à une responsabilité légale, notamment en cas de détournement de secrets commerciaux.

    De plus, GGA vous demande de vous abstenir de déclarations qui diffament GGA ou son personnel.

    Enfin, GGA nous a également demandé de vous rappeler que tous ses contrats et relations clients restent également sa propriété exclusive. GGA ne tolérera aucune tentative de perturber indûment les relations contractuelles existantes entre GGA et ses clients – en particulier le Royaume du Maroc et le Groupe OCP – et répondra à des telles tentatives avec tous les moyens de recours légaux.

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    Tags : Maroc, Global Gerson Advisors, GGA, Rabie Mansouri, Saad Bendidi, Stephen Norris, DGED, lobbying,

  • Le Maroc avait l’intention d’amener ces sociétés à Dakhla

    En 2011, Said Temsamani travaillair pour le cabinet de conseil et lobbying Gerson Global Advisors. Il a essayé de faire passer un contrat avec des sociétés qui exploite des entreprises de réparation et de transformation de navires, de construction de barges, de revêtement industriel, d’usinage, d’immobilier industriel et de services de fabrication. Il voulait les amener à Dakhla.

    Voici la liste de ces sociétés:

    PORTLAND, OR

    The Company

    Vigor Industrial LLC, an Oregon LLC, through its subsidiaries operates businesses providing ship repair and conversion, barge building, industrial coating, machining, industrial real estate, and fabrication services. Revenues over $350 million, EBITDA over $40 million.

    MARINE BUSINESSES

    Vigor Marine

    • Performs vessel construction and repair in Portland, Oregon, and offers repair services throughout the Puget Sound and California.

    Vigor Shipyards (formerly Todd Pacific Shipyard)

    • Based in Seattle, one of the most experienced and respected shipyards in the country and offers Government and commercial customers’ broad expertise in new construction, conversion, and repair.

    US Barge

    • Innovative barge manufacturer based in the Pacific Northwest that builds high-quality, durable barges. From ocean-going to inland barges, uses advanced technology and specialized manufacturing to meet our customer’s needs.

    Specialty Marine Decking

    • Installs flooring for a variety of customers across the marining industry

    Everett Shipyard

    • Completes major projects for the Washington State Ferry System, the U.S. Navy, NOAA and the US Coast Guard, as well as leading commercial fishing, transport, construction and towing companies

    Washington Marine Repair

    • Leader in topside ship repair and remote deployment and services vessels throughout the Northwest.

    Cascade General

    • Largest and most complete, ship repair facility on the US West Coast.

    INDUSTRIAL BUSINESSES

    Vigor Marine

    • Performs vessel construction and repair in Portland, Oregon, and offers repair services throughout the Puget Sound and California.

    Vigor Machine

    • Leading provider of turbine generator evaluation and repair and also experts in pumps, bearings, and related equipment trouble-shooting and repair.

    Shipyard Commerce Center
    • Provides flexible access to a wide variety of industrial capabilities and services ranging from long-term real estate leases to project-specific intermodal assistance.

    Specialty Finishes
    • West Coast provider of surface preparation and coating services.

    Frank Foti

    Frank Foti: Chief Executive Officer, Vigor Industrial
    Education: BS, Business Administration, Miami University

    ◦ Various positions in the telecommunications industry, 1982-88

    ◦ Led and successfully sold construction business in Cleveland, OH, 1988-94
    • Due to family illness, took over Foti Construction, 1988
    • Grew revenues 260% prior to sale
    • Structured seller financed sale in 1991, executed 1994

    ◦ Purchased Vigor (named Cascade General), 1995
    • Built company in declining market with little/no capital
    • Created and negotiated creative financing structures
    • Negotiated and implemented creative labor strategy

    ◦ Ensured survival during market bottom, 1999-02
    • Reduced costs to match declining market
    • Redefined primary business niche
    • Privatized public shipyard and restructured debt

    ◦ Implemented growth strategy in stable market, 2003-Present
    • Attracted, trained and promoted superior management team
    • Led penetration into new markets
    • Designed and led aggressive labor strategy
    • Led maritime organization producing superior cash generation to revenue dollar
    • Focused on strong project management, individual accomplishment in a team environment, measured risk taking

    ◦ Purchased Todd Pacific Shipyard, 2011
    • Purchased Todd Shipyards Corporation and its subsidiary companies, Todd Pacific Shipyards and Everett Shipyard. With the purchase, Vigor Industrial is able to offer expanded ship repair and new construction services in the Seattle and greater Puget Sound area.

    Company Accomplishments

    Purchased Cascade General and Began Operations During Decade of Market Decline
    ◦ Northwest Marine, West State, and Southwest Marine depart Portland facility
    ◦ US Navy and other government reduction in vessels; US Navy establishes homeport policy
    ◦ Vigor continues to grow revenue and seek new build/repair markets

    Purchased Portland Facility, FY 2000
    ◦ Successful in a multi-year public process

    Overcame Loss of Largest Customer and Re-Sized to Market
    ◦ Big Oil moves contracts overseas
    ◦ Vigor reduces fixed costs by 30% to match market
    ◦ Vigor sells large dock to reduce debt load

    Multi-Year Slow Growth and Consistent Cash Generation
    ◦ FY 2003 to FY 2006 – Revenue ranges between $59 and $70 million
    ◦ Generates 10% or better EBITDA every year

    Expands and Competition Fades in Core Markets
    ◦ Todd takes large drydock out of market due to maintenance issues
    ◦ BAE (SF) competition fades due to increased pricing and reduced capability
    ◦ Vigor opens operations in Everett and Bremerton to serve US Navy
    ◦ US Barge formed; begins barge construction in Portland
    ◦ Vigor grows revenue 147% between FY 2006 and FY 2009, adj. EBITDA by 353%

    Tags : Maroc, GGA, Said Temsamani, sociétés marines, Dakhla, Sahara Occidental,

  • Conflit entre un think-tank américain et Rabie Mansouri

    M. Mohamed Yassine Mansouri

    Rabat, Royaume du Maroc

    Cher M. Mansouri,

    Comme nous vous l’avions informé dans notre correspondance du 31 janvier 2012, Gerson Global Advisors («GGA») a licencié MM. Steve Norris, Rabie Mansouri et Saad Bendidi, avec effet au 28 janvier 2012, et a mis fin à toutes relations avec chacune de ces personnes.

    Nous écrivons maintenant, cependant, parce que nous craignons que vous ayez la fausse impression que ces actions étaient dues à des problèmes financiers ou même à des problèmes liés aux relations de travail étroites que notre cabinet a entretenues avec le Royaume du Maroc. Je tiens à corriger cette impression et je peux affirmer catégoriquement que ces questions ne sont pas la raison pour laquelle nous avons été contraints de prendre cette mesure regrettable et j’espère que cette lettre pourra clarifier votre compréhension.

    La décision de licencier Rabie Mansouri, en particulier, a été pénible. Je lui faisais implicitement confiance et le considérais non seulement comme un ami proche, mais comme un membre à part entière de l’équipe GGA.

    Une fois qu’il est devenu évident qu’il était impliqué dans des activités hautement contraires à l’éthique, moralement répréhensibles et, dans certains cas, potentiellement criminelles, nous n’avons eu d’autre choix que de rompre toutes les relations avec lui. Lorsque ces problèmes avec Rabie Mansouri ont été portés à mon attention, j’ai contacté Steve Norris, lui ai proposé de le rencontrer et lui ai demandé de ne pas contacter Rabie jusqu’à ce que nos avocats aient terminé leur enquête. Malgré le fait que ni Steve Norris, Rabie Mansouri ni Saad Bendidi n’avaient la propriété légale de GGA, nous avons pris conscience que tous les trois collaboraient dans le but de tenter de prendre le contrôle de GGA ou de détruire la société, ne nous laissant d’autre alternative que celle d’écarter chacun d’eux de toute relation avec GGA.

    Bien que notre enquête soit toujours en cours, les preuves de plus en plus nombreuses des actes répréhensibles de Rabie Mansouri incluent désormais la falsification et / ou la modification de courriels de tiers aidant GGA dans ses services au Maroc, dont un exemple est inclus dans les présentes. Bien qu’aucun dommage évident n’ait été causé par cette transgression spécifique, nous et nos conseillers juridiques sommes devenus de plus en plus préoccupés par le fait que quiconque ayant l’audace de falsifier / modifier un e-mail qui vous a été envoyé, M. Mansouri, ait suggéré la possibilité distincte d’autres activités illégales et contraires à l’éthique qu’il pourrait ont également été perpétrées – une préoccupation qui s’est maintenant avérée fondée. Il existe des preuves incontestables, par exemple, que Rabie a déformé une situation personnelle à un ancien sénateur américain dans un effort frauduleux pour obtenir une extension de visa américain au nom d’un citoyen marocain.

    Nos avocats examinent actuellement un dossier croissant de ces activités manifestement contraires à l’éthique et potentiellement criminelles, y compris des courriels falsifiés / contrefaits impliquant, entre autres, de hauts responsables élus américains. Nous espérons éviter de devoir les remettre aux autorités judiciaires compétentes.

    Reconnaissant les dommages que Rabie a pu infliger au client et à notre entreprise, j’estimais qu’il était essentiel de protéger notre intégrité, l’intégrité du client, ainsi que ma réputation et ma réputation en fournissant immédiatement et définitivement des éclaircissements sur ces questions directement à toi.

    Puisque Rabie a choisi de répondre à son licenciement en calomniant et en diffamant GGA et moi-même, nous sommes maintenant confrontés à de graves problèmes de réputation. Le Maroc peut également avoir des problèmes de réputation importants, les paiements dus par le client et restant impayés à GGA et à des tiers de haut niveau, qui ont tous, de bonne foi, fourni des ressources et des services précieux au client. De plus, nous soupçonnons que des factures frauduleuses peuvent avoir été envoyées par Rabie Mansouri et que les paiements peuvent avoir été effectués directement à Rabie Mansouri et non transmis à GGA ou à des tiers. Malheureusement, Rabie a créé une situation qui a maintenant des conséquences graves et potentiellement dommageables qui devraient être une préoccupation pour vous, pour nous et pour le Maroc.

    Comme je l’ai mentionné dans des communiqués précédents, l’équipe consultative souveraine de la GGA reste intacte (et a maintenant ajouté les services distingués de l’amiral Dennis Blair, ancien directeur du US National Intelligence, en tant que président de notre conseil consultatif). Nous nous engageons à protéger notre réputation et celle de nos clients, plus particulièrement le Royaume du Maroc, et à fournir un service et une assistance continus de la plus haute qualité. Bien que mon équipe de direction et moi-même soyons extrêmement affligés par les conséquences malheureuses des actions de Rabie Mansouri, nous restons convaincus que notre précieuse relation avec le Maroc peut être résolue rapidement et positivement, avant qu’il ne puisse infliger de nouveaux dommages collatéraux. À cette fin, je me mettrai à votre disposition pour vous rencontrer, vous ou vos représentants, dans les meilleurs délais.
    Très respectueusement,

    Une fois que nous avons soupçonné qu’il y avait des activités potentiellement contraires à l’éthique de la part de Rabie Mansouri, nous avons ouvert une enquête. Dans le cadre de l’enquête, nous avons examiné le compte de messagerie des conseillers de Gerson Global de Rabie Mansouri. Aux États-Unis, il est légal et éthique pour un employeur d’examiner les communications des employés envoyées via le compte de messagerie de l’entreprise. Voici un exemple d’e-mails modifiés que nous avons découverts.

    Ce courriel particulier est le courriel original, qui a été vérifié auprès de Laddyma Thompson, qu’elle a envoyé au nom de Herb London à Rabie Mansouri le 9 janvier 2012 à 17 h 42. À la page deux, vous trouverez la version modifiée du courrier électronique original de Laddyma Thompson. Veuillez noter que Rabie Mansouri s’est envoyé l’e-mail modifié en le modifiant pour le faire apparaître comme s’il avait été envoyé directement de Laddyma Thompson à Russ Gerson, au lieu de Rabie Mansouri. Vous remarquerez également que la ligne d’objet a été modifiée ainsi qu’une bonne partie du corps de l’e-mail. C’est cette version modifiée que Rabie a ensuite envoyée à M. Mansouri et à Said Temsamani, comme on le voit à la page deux. Les parties surlignées en jaune de l’e-mail, situées à la page trois, sont celles que Rabie Mansouri a modifiées.

    P.S: : Dix jours après, M. Gerson Russ a été reçu à Rabat aux frais de Yassine Mansouri. Même le billet de vol semble avoir été payé depuis le Maroc.