Maroc, DGED, médias, information, propagande, sources contrôlées,
Grâce á cette liste, nous savons maintenant que les services secrets marocains sont derrière ces médias qu’ils appellent « sources contrôlées »: Le Magazine du Manager, La Lettre Méditerranée, Maghreb Intelligence, Géotribune, Sahel Intelligence, Middle East Confidential, Labass.net, Correo diplomático, Le Griot.info, Afrique 7, Le Courrier stratégique.
#Maroc #DGED #Médias
CETTE CAMPAGNE TROUVE PRÉTEXTE DANS LE CONFINEMENT VOLONTAIRE DU PRÉSIDENT TEBBOUNE : Intox et mensonges contre l’Algérie
L’édification de l’Algérie nouvelle dérange, au plus haut point, certaines officines qui ont sonné le clairon, à coups de fake-news et de désinformation, contre le pays et semer le doute dans l’esprit du peuple. L’état de santé du président de la République n’est qu’un alibi pour le Makhzen et ses affiliés pour sortir la grosse artillerie du mensonge et reprendre leur travail de casse contre notre pays.
Pourtant, le tweet du président de la République, Abdelmadjid Tebboune, rassurant le peuple sur son état de santé, et les comptes rendus de ses activités depuis le début de son confinement volontaire sur conseil de ses médecins, sont là pour prouver qu’il se porte à merveille et qu’il n’y a aucun motif d’inquiétude quant à ses capacités de remplir ses charges et missions de chef suprême des Forces armées, de Premier magistrat du pays et de chef de l’État. Quel crédit donner aux rumeurs colportées sur son état de santé quand on sait que les services de la présidence n’ont pas hésité à rendre public un communiqué, informant l’opinion publique que sur conseil de ses médecins, il s’est imposé un confinement volontaire. Quoi de plus normal, des présidents de certains États, des Premiers ministres, des chefs de gouvernements et des hommes politiques, ont contracté la Covid 19, et cela n’avait dérangé personne. Même le président du plus puissant pays au monde, Donald Trump, avait été victime de la pandémie, mais cela ne l’a pas empêché de gérer les affaires courantes de son pays et de préparer la campagne pour sa réélection. Les cercles qui se cachent derrière la campagne de désinformation engagée depuis l’entrée du président de la République en confinement volontaire sont connus et leurs desseins sont clairs : entraver le processus de changement actuellement en cours dans le pays, isoler l’Algérie en jetant le trouble dans l’esprit de ses partenaires étrangers et gêner son action diplomatique sur le plan régional et mondial.
Des chefs d’Etat qui sont contraints de prendre un congé de quelques jours pour des soins ou pour du repos, c’est courant dans le monde et cela ne dérange outre-mesure le fonctionnement des institutions. Mais quand il s’agit de l’Algérie, c’est l’hallali, c’est le branle-bas de combat, c’est le bruit de bottes. Cela prouve que ce qui se passe dans notre pays dérange plusieurs parties et plusieurs cercles à leur tête les relais de l’oligarchie et le Makhzen qui s’agitent et actionnent leur machine de désinformation à chaque occasion pour s’attaquer à l’Algérie.
Les dernières installations de certains consulats de pays africains dans la capitale sahraouie occupée Layoune, présentées par Rabat comme « un franc succès » diplomatique, ont été suivies d’une vague de protestations à travers le monde. Et ce qui avait été présenté comme une étape franchie vers « la reconnaissance de fait de la marocanité » des territoires sahraouis occupés s’est retourné contre la diplomatie marocaine et les lobbies du Makhzen et ses relais. La campagne de désinformation qui cible l’Algérie s’inscrit dans ce cadre, celui de maintenir le voisin de l’Est dans une position de défensive et rien d’autre. Le président de la République s’est imposé un confinement sanitaire de quelques jours. Il suit les affaires du pays et il gère au quotidien les affaires de la République. Il a rassuré le peuple sur son état de santé, que veulent-ils de plus…
Slimane Ben
Le Courrier d’Algérie, 27 oct 2020
Tags : Algérie, Maroc, Sahara Occidental, El Gargarat, Makhzen, propagande, intoxication, désinformation,
Parallèlement a la communication que mettra en place le groupe Aksal , il est recommandé de saisir l’opportunité de ce lancement pour installer, au niveau international et national, les messages suivants :
• Un acte qui conforte l’attractivité économique exceptionnelle du Maroc malgré le contexte régional tendu depuis début 2011 ( des centaines de franchises internationales qui ont choisi de s’implanter au Maroc et confirment aujourdhui leur choix !)
• Un événement qui conforte l’orientation moderniste irréversible du Royaume, par-delà le momentum électoral.
• Un événement rehaussé par la présence de S.A.R , ce qui symbolise fortement la continuité.
Karim Bouzida
Tags : Maroc, Morocco Mall, propagande, investissement,
Le groupe média qui comprend L’Obsevrateur du Maroc, Foreign Policy version francophone, Med Radio, Al Ahdat Al Maghribia et le site Kifach.info est heureux de partage avec vous ses meilleurs moments de l’année 2011.
L’Observateur du Maroc a obtenu le Prix national de la Presse récompensant ainsi sa ligne éditoriale axée sur les enquêtes et les reportages de terrain. L’enquête-reportage « Le Nord se shoot à l’héroïne » a été primé confortant la rédaction dans ses choix.
Al Ahdat al Maghribia a été doublement primée dans la catégorie Photo et Hommages, récompensant un travail de très longue haleine et une linge éditoriale rigoureusement maintenue.
Med radio a été pour sa part distinguée par la Revue Nissae qui a élu deux de ses animateurs les plus brillants comme étant les plus influents de leur domaine: Taïeb Koraïban pour son émission Addine wal hayat (la religion et la vie) et le docteur Mamoun Moubarak Dribi pour ses deux émissions Conseils de Psy et Adam et Eve
Kifach.info a pu, après six mois seulement d’existence susciter plus de 15.000 visites par jour et ses scoops font le tour des réseaux sociaux. Il a acquis une grande crédibilité grâce à la pertinence de ses informations de première main et à sa façon particulière de commenter l’actualité.
Grâce à ses partenariats stratégiques avec de grands groupes médiatiques internationaux, le Washington Post et le Financial Times, à son choix éditorial ainsi qu’à son ouverture sur les collaborateurs internationaux, le groupe offre au lectorat marocain et francophone les informations et les analyses les plus pointues et les plus pertinentes.
L’année 2011 a été une année de consolidation pour le groupe qui voit ainsi ses efforts récompensés par une reconnaissance nationale et internationale.
Ces consécrations, les médias du groupe les doivent à leurs lecteurs, auditeurs et internautes fidèles qui lui ont fait confiance et qui les ont accompagnés depuis leur lancement.
Source : Document de promo du journale L’Observateur du Maroc
tags : Maroc, média, Ahmed Charaï, DGED, propagande,
RAMED
1- Présentation
• Le Régime d’assistance médicale (RAMED) a été instauré par un dahir de 2002, portant code de la couverture médicale de base. Il bénéficie aux Personnes nécessiteuses qui ne sont pas éligibles au régime de l’Assurance maladie obligatoire (AMO) et ne disposant pas de ressources suffisantes pour faire face aux dépenses de santé.
• Le Décret d’application consacré au RAMED (Livre III du code de 2002) a été adopté en septembre 2011
• Sa Majesté Le Roi a présidé le 4 janvier 2005 la cérémonie de signature de la charte de mise en œuvre du code de couverture médicale de base.
• Le RAMED est un Mécanisme public, géré par le pouvoir exécutif. Il est géré directement par l’Agence Nationale de l’Assurance Maladie (ANAM) présidé par le ministre de la santé.
• Un Comité interministériel chargé de la généralisation de la RAMED a été crée pour veiller au processus de généralisation
• A noter que dans son programme général, le gouvernement actuel a mi l’accent sur la généralisation progressive du RAMED comme un de ses objectifs prioritaires.
A mettre en exergue
Dans une déclaration à la presse en date du 11 février 2011, avant la réunion de la commission chargée du suivi du RAMED, la ministre de la santé Mme Badou a indiqué que Sa Majesté le Roi Mohammed VI a donné Ses Hautes Instructions pour assurer la généralisation de cette expérience à toutes les régions du Royaume fin 2011.
2-Messages médiatiques pouvant accompagner l’activité Royale
Sa Majesté a toujours fait de la Dignité de l’individu un point central de toute politique publique, Il s’agit la d’un mode de couverture médicale qui donne la Dignité a la personne démunie ( au lieu et place des certificats d’indigence …)
• La RAMED est un mécanisme public en rapport direct avec les droits des citoyens. Dans la constitution, Sa Majesté Le Roi veille aux droits et libertés des citoyens. (Article 42)
• Le RAMED est un outil de solidarité nationale dans l’élan du Règne de Sa Majesté. il permet de moderniser et rationnaliser les mécanismes de solidarité.
• Il s’inscrit dans la continuité de l’Attention particulière accordée par Sa Majesté Le Roi aux questions sociales. ( Indh, Amo…)
• La généralisation permettra d’améliorer les indicateurs sociaux au Maroc notamment en matière de développement humain.
• Processus qui a pris le temps pour la maturation. En passant par une expérience pilote dont l’évaluation a permis de procéder à la généralisation
• Processus participatif et consensuel bâtit sur un dialogue constant entre les pouvoirs publics et les autres acteurs (secteur privé, , associations opérant dans le domaine de la santé).
• Mise en avant du lien avec le dispositif constitutionnel (droits sociaux, principes de solidarité d’égalité)
A souligner particulièrement
La dimension stratégique à double niveau : – mise à niveau du secteur et des métiers de la santé. –facilitation d’accès aux soins au profit des plus démunis. Un système innovant propre au Maroc.
La dimension politique : la mise en œuvre de la RAMED relève de la responsabilité du gouvernement, et le parlement a un droit de regard sur sa mise en œuvre.
La dimension temporelle : la RAMED a commencé depuis 2002 et Sa Majesté Le Roi y a accordé et accorde un intérêt constant.
2-Relais
Pour le coté social
• Responsables des organismes de couverture sociale et médicale : (ANAM, CNSS…)
• Spécialistes des politiques et l’économie sociales (chercheurs du CERSS,
• Responsables d’associations de santé (Fédération marocaine de diabète….)
• Observateurs internationaux (représentants PNUD, UNICEF, OMS, association internationale de la sécurité sociale,
• Responsables de l’Anam
• Universitaires ( démographe, staticien…)
• Cadres du Hcp, ministère de l’intérieur, de la santé et de l’agriculture
Pour le coté opérationnel
• Responsables des ordres professionnels des médecins, pharmaciens et cliniques
• Départements gouvernementaux chargés du dossier
• Des relais (ministère de la santé et de l’intérieur, société civile, professionnels de la santé et bénéficiaires) sont a mettre en exergue au niveau de la région pilote de Tadla Azilal
3-Recommandation
Insister sur la progressivité de l’action en cours ( délivrance des cartes, pyramide des soins…) compte tenu de la taille du territoire et de la population a couvrir.
Tags : Maroc, RAMED, propagande, médiatisation, régime sanitaire,
Bonjour,
Ci joint argumentaire thématique demandé.
Concernant actions de ce jour, merci de transmettre à qui de droit :
1 article à paraître dans goud.ma (arabe) : thème « collusion des intérêts anti-marocains »
1 article à paraître dans Correo Diplomatico (espagnol) : idem
1 article à paraître dans labass.net : idem
Concernant tableau de médiatisation, je le terminerais ce soir , mais voici possibilités globales :
1 tribune dans les echos (à confirmer)
1 tribune dans la tribune (à confirmer aussi)
1 tribune dans le nouvel obs
1 tribune dans atlantico
A ceci il faut ajouter la palette de journaux électroniques, de sites, de compte FB et Twitter etc
Reste à régler la question des signatures. Je suis preneur. Sous la main j’en ai quelques un dont MHE,
Argumentaire et éléments de réponse Aux campagnes anti–marocaines (Presse et ouvrages)
Modus Operandi général de la production de connaissance positive
Il est important, pour que la production de connaissance positive puisse être efficace, d’adopter un ton neutre dans le traitement des articles, afin de renforcer la puissance du message.
D’autre part, il est suggéré, dans les articles paraissant à l’international, d’utiliser de la sémantique utilisée habituellement par les contempteurs incluant les termes : « Palais », « Makhzen », « Cour » « Royaume Chérifien » ou encore « serviteurs du trônes ».
Cette sémantique est de nature à attirer le lecteur-notamment occidental- vers le produit. Il sera ainsi plus aisé de lui « injecter » le contenu positif dans le message.
A cet égard, il faut insister sur la neutralité apparente de ce dernier.
Par exemple, le programme autoroutier de ces dix dernières années peut être qualifié de chantier « ambitieux » mais pas de chantier « gigantesque ». De même, il faut utiliser certains clichés, qui constituent autant de points d’entrée pour le lecteur, en reprenant du contenu narratif qui renvoie à l’imagerie nationale.
Ainsi, par exemple, une phrase telle que : « les éperons d’or des chevaux de la garde royale scintillent au soleil, immobiles devant « Dar El Makhzen », le palais du souverain chérifien » peut être utilisée, bien que peu courante dans la presse marocaine.
Cette imagerie, bien qu’à priori empesée, est nécessaire afin de procéder à l’installation de l’imaginaire du lecteur, habitué à avoir ce type de descriptions de la part des journalistes estrangers .
Argumentaire général
Ainsi, l’argumentaire susceptible de faire contrepoids à l’ouvrage et à la campagne de presse qui l’accompagne doit être résolument axé sur le bilan politique et économique du Maroc et sur le gain en stabilité politique et sociale dans un contexte régional et arabe tourmenté. Il faut donc revenir et insister –de manière systématique- sur les points suivants :
• Réformes politiques et sociales, menées parfois au forceps, en insistant sur l’exemple de la Moudawana, qui a permis de soustraire à la tradition de précieux droits en faveur des femmes ;
• La page tournée des abus des droits de l’homme, la normalisation de la vie politique, les grands chantiers structurants… Autant d’exemples d’une action volontariste pour rattraper les retards et combler les déficits cumulés de plusieurs décennies ;
• Dans cet argumentaire, il s’agirait de focaliser sur les côtés modernistes du souverain, sur sa réactivité positive face aux demandes de réformes politiques et démocratiques ;
• L’on doit également insister sur la popularité du souverain. La sympathie sincère que lui vouent les marocains comme principal argument ayant empêché les gens de descendre dans la rue dans le sillage du Mouvement du 20 février ;
• L’actualité des révoltes et des changements violents qui ont lieu dans le monde arabe pourrait être utilisée avantageusement afin de souligner la stabilité et la résilience politique et sociale du Maroc ;
Pour crédibiliser les articles, il est également conseiller de concéder, au début de l’écrit, des points négatifs, notamment en parlant de « clientélisme de la classe politique » et de l’indispensable combat contre la corruption »
Angles d’attaque du contenu narratif de l’ouvrage « Le roi Prédateur »
Sur la « Prédation économique », le roi « citoyen investisseur »
• ONA
Il faut rappeler l’historique de l’ONA, qui était une entreprise à capitaux français qui s’est retrouvée en grande difficulté à un moment de son histoire. La société a été fondée par le français Jean Epinat et par le Pacha El Glaoui (soutenu par les français pour exiler le roi légitime du Maroc, Mohammed V). Il faut insister sur le fait qu’aucun capitaine d’industrie marocain n’était en position de la reprendre à l’indépendance, notamment du fait de la taille réduite du secteur privé marocain.
Il y a également une dimension de « sécurité alimentaire » dans le fait que l’ONA aie investi, au début des années 80, dans l’huile, le sucre, le lait et ses dérivés. Ceci procédait de la volonté du roi de ne pas laisser ces pans stratégiques être pris en otage par des intérêts étrangers, alors que le Maroc se dirigeait vers un ajustement structurel dicté par le FMI. Ces secteurs ont d’ailleurs été abandonnés récemment lors du désengagement progressif de la famille royale de l’économie marocaine, avec la vente d’une grande partie du capital de Lesieur et une rotation d’actionnariat vers la SNI.
• Dimension de leadership et témoignage d’excellence
Les sociétés dans lesquelles le souverain est actionnaire sont toutes leaders dans leur secteur en termes de responsabilité sociale et environnementale (RSE). Ceci procède d’une volonté de créer des « locomotives économiques » qui adopteraient les standards les plus élevés en termes de gestion des ressources humaines, de captation et fixation des talents qui risqueraient autrement d’émigrer.
De surcroît, des fondations caritatives ou à but culturel ont été systématiquement arrimées à ces entreprises qui se situent dans le giron royal, afin de permettre un investissement important dans la recherche, se substituant ainsi à l’Etat (dattes pour l’agroalimentaire ou ophtalmologie pour le volet social).
Là aussi, les entreprises ayant pour actionnaire le roi ont pallié à un manque important dans le secteur, générant une dynamique qui a engendré des répliques chez les autre opérateurs privés.
Sur le volet culturelle, la Fondation ONA est considérée comme le vaisseau amiral d’une stratégie culturelle impulsée par le roi, allant de la préservation des kasbah, à la restauration du patrimoine oral et écrit, en passant par la promotion de nouveaux courants picturaux grâce aux « Villas des arts », véritables poumons culturels.
• Sur la Banque
Sans la volonté royale, Attijariwafabank (AWB) ne se serait certainement pas projetée vers le contient africain, permettant ainsi une complémentarité entre l’action politique et sa traduction sur le plan économique et financier. AWB est ainsi l’un des tous premiers « champions nationaux » sur le continent, avec une stratégie d’enracinement et de partenariat sud-sud novateur.
La fusion avec la Wafabank procédait de la volonté d’atteindre la « taille critique » qui permettrait à la banque commerciale du Maroc (BCM) d’appréhender ses objectifs africains avec ambition, en consolidant sa présence locale à travers l’élargissement de son réseau.
• Le roi investisseur-citoyen
Contrairement à d’autres régimes monarchiques, les entreprises ayant pour actionnaire le roi du Maroc sont soumises au même titre que toutes les autres à l’impôt, et constituent de fait l’un des contributeurs importants au budget général de l’Etat. Il faut ici ajouter les contributions de ces entreprises au rayonnement culturel et patrimonial du Maroc, à travers le sponsoring de nombre d’événements et la participation massive au financement des fondations d’utilité publiques : environnement (FM6E), réinsertion des détenus, et solidarité (Fondation Mohammed V).
• Un désengagement progressif
Le pays arrivant à maturité économique, la holding ayant le roi comme actionnaire a opéré un virage stratégique en 2011 visant à faire d’elle un partenaire silencieux (« silent partner ») dans chacune des affaires dans lesquelles elle est engagée, avec une réduction très conséquente de ses participations, ainsi qu’une réorientation de ses activités visant un désengagement progressif de certains secteurs économiques. Parmi ces derniers, l’agroalimentaire et la distribution sont les premiers visés par ce désengagement progressif.
1. les relations avec la presse
Souvent décrites comme tendues, le relations avec la presse ont été empreintes d’une ouverture maîtrisée au fil des années, qui a fait de la presse marocaine l’une des plus libres du monde arabe. Elle garde néanmoins ses spécificités. Les acteurs du secteur sont très éclatés et il n’existe pas de grand groupe à l’échelle marocaine qui puisse se prévaloir d’un quelconque leadership.
Cet éclatement a favorisé la radicalisation du ton des publications-notamment arabophones- qui ont peu à peu glissé sur le terrain des attaques personnelles, voire de la diffamation. En l’absence d’une législation véritablement efficace qui protégerait les diffamés (les protagonistes n’ont jamais pu s’entendre avec le parlement sur la refonte du code de la presse) cette fuite en avant s’est intensifiée, et a eu pour conséquences quelques procès qui ont débouché sur des interdictions de journaux, ce qui a eu un certain retentissement.
Néanmoins, le chiffre de ces derniers reste très réduit, et l’on ne compte que 3 journaux (sur plus d’une quarantaine de publications) interdits en treize ans : « Le journal Hebdomadaire », qui est reparu moins de deux mois plus tard, « Demain » qui a disparu après la condamnation de son rédacteur en chef Ali Lamrabet à une interdiction d’exercer, et « Tel Quel » qui a vu un de ses numéros interdit en 2009.
Tags : Maroc, presse, médias, propagande,
Selon le hacker Chris Coleman, l’Agence de Presse Africaine, positionnée à Dakar/Sénégal, est une création de la DGED, qu’elle utilise comme couverture à ses activités en Afrique.
Cette agence emploie 95 personnes dont 70 correspondants répartis sur l’ensemble du continent africain.
A l’époque, son conseil d’administration était composée des personnes ci-après :
– Mourad Bekkouri, Président du Conseiller
– Sidy Gaye, Administrateur Directeur Général
– Hakim El Ghissassi, Administrateur
– Abdallahi Ould Mohamedi, Administrateur
Le Président du Conseil d’administration de l’APA, en l’occurrence Mourad Bekkouri, est né le 23 fév 1961 à Souk El Arba du Gharb et demeure au 38 avenue Madagascar/Rabat. Il est marié et père de 2 enfants.
L’intéressé effectuait régulièrement des déplacements à Dakar dans le cadre de ses activités professionnelles.
Selon certains documents, l’APA a tenu son dernier conseil d’administration le 3 mars 2010, au cours duquel l’accent a été mis sur les difficultés financières auxquelles est confronté l’agence en question.
A ce titre, un plan d’austérité a été mis en place, à savoir réductions des salaires à hauteur de 25 %, compression du personnel (licenciements) ainsi qu’à une réduction des contributions des actions à hauteur de 32 % et ce, pour assurer la pérennité de l’agence.
APA Compte rendu du Conseil administratif du 3 mars 2010
Présents:
1. M. Mourad Bekkouri, Président du Conseil
2. M. Sidy Gaye, Administrateur Directeur Général
3. M. Hakim El ghissassi, Administrateur
4. M. Abdallahi Ould mohamedi, Administrateur
11h : Ouverture de la séance par M. Mourad Bekkouri et Adoption de l’ordre du jour.
Points traités dans l’ordre du jour
1. Approbation du PV du CA du 6 mars 2009 à l’unanimité des présents
2. Rapport du Directeur GénéralM. Sidy Gaye, Directeur Général (DR), a exposé les axes principaux du rapport de la société (p4-16 du rapport), les discussions ce sont focalisés sur :
A- Les conditions du travail du personnel de l’APA,
Le DG a fait remarqué ce qui suit :
• La contribution des actionnaires dans le compte courant de la société a été réduite de 30 %.
• APA emploie 25 personnes et 76 correspondant répartis sur l’ensemble du continent.
• Au cour des deux dernières années, 15 personnes ont quitté l’APA sans qu’elles soient remplacées (page 42).
• Les 76 correspondants de l’agence accumulent un retard de 4 mois dans le payement des salaires.
• Il a été procédé, sans l’accord du personnel, à une réduction, d’office, de l’ordre de 25% des salaires du personnel de l’agence.
• La révision des salaires n’est pas acceptée par les salariés.
• 17 salariés ont adressé une pétition au DG remettant en cause la révision des salaires.
B – prévision budgétaire
Sidi Gaye demande une participation des actionnaires au compte courant de la société de l’ordre de 50.O00 euros mensuelle pour les six prochains mois et une régularisation des dettes. Avec une clarification des responsabilités au sein de l’APA TV
C – APA TV
En réaction à la partie du rapport concernant APA TV, M. Abdellahi, dans un premier temps, a déclaré que APA n’a pas investit dans la télévision. Le matériel mis à la disposition d’APA lui appartient. Il s’est rétracté ensuite pour confirmer que le matériel a été acquis pour le compte de l’APA il y a trois ans, mais faute de marché à Dakar il a été installé à Nouakchott et ensuite envoyé à Paris pour réparation. Le matériel a été rapatrié à Dakar au mois de janvier 2010.
M. Abdellahi a déclaré qu’il est prêt à s’engager pour l’APA TV selon les conditions suivantes :
• Toutes les décisions et les recrutements concernant APA TV doivent êtres prises par M. Abdellahi
• Le payement des collaborateurs se fera par les propres ressources d’APA TV
• APA TV et APA photo doivent être rassemblées en une seule entité.
• Cependant selon M. Abdellahi, la rentabilité d’APA TV nécessite un investissement dans 3 ou 4 places sur le continent.
Décisions prises :
L’examen du Budget 2010 a été reporté au 2 avril 2010 MM. Sidy Gaye et Abdellahi présenteront au PCA à cette occasion un budget prévisionnel respectivement pour APA News et APA TV.
3 – Questions diverses
1 – Recapitalisation de APA : Acceptation de la solution d’augmentation du capital pour être en conformité avec les lois locales et rejet de l’introduction de nouveau actionnaires. Lors de la prochaine réunion M. Sidy Gaye fera des propositions concernant les modalités d’augmentation du capital.
2 – Acquisition d’un siège
M. Sidy Gaye a proposé l’acquisition d’un siège pour APA en contractant un prêt bancaire avec des mensualités qui ne dépasseront pas les frais de la location actuelle. Une avance de 31000 euros est nécessaire, le programme de prêt sera sur 5 ans.
3- Résiliation du contrat de M. Karamba Guirassy.
Les administrateurs ont demandé à M. Sidy Gaye de procéder au licenciement de M. Guirassy qui n’a pas donné satisfaction. M. Sidy Gaye a annoncé que selon les engagements pris, il a une liberté dans le recrutement de ses collaborateurs et que les administrateurs ne doivent pas s’immiscer, et qu’il ne peut pas licencier un collaborateur n’ayant pas commis de fautes. Après discussion il a été décidé que désormais M. Guirassy n’assurera plus la fonction du directeur financier, Il sera rattaché au DG et son salaire ne sera plus au même niveau.
A la fin de la rencontre M. Bekkouri s’est engagé au versement de 50.000 euros sur le compte d’APA pour le mois courant. La représente du commissaire au compte a insisté sur l’obligation de régulariser la situation financière de la société et procéder ainsi à une augmentation du capital pour couvrir les dettes qui dépassent les 2 milliards CFA.
La rencontre a pris fin à 14h05.
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DEPENSES DE FIN FEVRIER 2010 avec prise en compte partielle des salaires du siège à hauteur de 75% |
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1/ Salaires |
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Salaires du Réseau (février 2010) |
13 400 000 |
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Salaires du Siège (février 2010) / 75% |
14 425 000 |
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Total 1 |
27 825 000 |
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2/ Impôts et côtisations sociales |
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Arriérés d’impôts (9eme régularisation) en janv. 2010 |
500 000 |
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Impôts retenus à la source pour le compte de janv.10 |
1 716 232 |
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Ipres (dernier trimestre 2009) |
2 800 541 |
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Caisse de sécurité sociale (cotisation févr. 2010) |
105 840 |
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Institut de prévoyance maladie (côtisation févr.2010) |
240 000 |
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Total 2 |
5 362 613 |
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3/ Charges courantes de gestion |
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Loyer siège (Mars) |
2 300 000 |
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SONATEL (fact teleph. janvier 2010) /siège + annexe |
894 400 |
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SDE (facture eau : non encore parvenue) |
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SENELEC (facture électricité : janvier 2010) /siège |
484 495 |
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IRIS INFORMATIQUE (fact. ponctuelle de maintenance) |
236 000 |
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ELTON (essence groupe et bus) |
172 200 |
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DIS (Soc. de gardiennage) |
178 080 |
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SFPS (Soc de nettoiement) |
300 000 |
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Loyer annexe et charges locatives (mars) |
500 000 |
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Pape Ndiaye (entr. Fleurs et trait. Phyto.) |
125 000 |
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Abonnement mensuel aux quotidiens d’infos |
119 050 |
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Redevance 2010 d’hébergement du site (1fois par an) |
1 658 644 |
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Total 3 |
6 967 869 |
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Total des charges de fin Février 2010 |
40 155 482 |
CH 1. LES BUDGETS D’INVESTISSEMENT
Les Investissements réalisés pendant les Quatre dernières années sont les suivants :
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BUD. INVEST |
Prév Init |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Totaux |
|
APAnews |
565 496 586 |
144 963 127 |
17 384 856 |
2 299 000 |
3 570 105 |
168 217 088 |
|
APAtv |
367 048 954 |
– |
86 107 000 |
67 378 775 |
2 500 000 |
155 985 775 |
|
Sous totaux |
932 545 540 |
144 963 127 |
103 491 856 |
69 677 775 |
6 070 105 |
324 202 863 |
Le montant total des Investissements au 31 Décembre 2009 est de 324,2 millions F CFA contre 932,54 millions F CFA initialement prévus au démarrage de APA.
Au 31 décembre 2009, APA n’a réalisé que 34,8 % de son programme d’Investissement initialement prévu au démarrage en Janvier 2006, et sur lesquels la Direction s’était fixée des objectifs de performance. Il faut donc considérer que les acquis considérables réalisés à nos jours, résultent d’un exploit compte tenu du niveau de réalisation des investissements prévus au départ.
CH 1. LES BUDGETS D’INVESTISSEMENT
Les Investissements réalisés pendant les Quatre dernières années sont les suivants :
Le montant total des Investissements au 31 Décembre 2009 est de 324,2 millions F CFA contre 932,54 millions F CFA initialement prévus au démarrage de APA.
Au 31 décembre 2009, APA n’a réalisé que 34,8 % de son programme d’Investissement initialement prévu au démarrage en Janvier 2006, et sur lesquels la Direction s’était fixée des objectifs de performance. Il faut donc considérer que les acquis considérables réalisés à nos jours, résultent d’un exploit compte tenu du niveau de réalisation des investissements prévus au départ.
Source : Maroc Leaks, 7 fév 2020
Tags : Maroc, DGED, APA, Agence de Presse Africaine, lobbying, Afrique, Abdallahi Ould Mohamdi, presse, propagande,
Para sofocar de antemano cualquier rebelión, no hay que hacerlo de manera violenta. Los métodos como los de Hitler son anticuados. Basta con crear un condicionamiento colectivo tan poderoso que la idea misma de rebelión ya no vendrá a la mente de los hombres.
Lo ideal sería formatear a las personas desde su nacimiento, limitando sus capacidades biológicas innatas. Luego, se proseguiría el condicionamiento reduciendo drásticamente la educación, reduciéndola a una forma de inserción profesional. Un individuo inculto sólo tiene un horizonte de pensamiento limitado y cuanto más limitado es su pensamiento a preocupaciones mediocres, menos puede rebelarse. Hay que hacer de manera que el acceso al conocimiento se vuelva cada vez más difícil y elitista. Que crezca la brecha entre el pueblo y la ciencia, que la información destinada al público en general sea anestesiada de todo contenido de carácter subversivo.
Sobre todo, nada de filosofía. Una vez más, hay que utilizar la persuasión y no la violencia directa: se difundirán masivamente, a través de la televisión, entretenimientos que siempre halagan lo emocional o lo instintivo.Ocuparemos a los espíritus con lo que es inútil y lúdico. Conviene, en una charla y una música incesante, impedir que la mente piense. Pondremos la sexualidad en el primer rango de los intereses humanos. Como tranquilizante social, no hay nada mejor.
En general, se hará todo lo posible para desterrar la seriedad de la existencia, para burlarse de todo lo que tiene un valor elevado, para mantener una constante apología de la ligereza; de modo que la euforia de la publicidad se convierta en el estándar de la felicidad humana y el modelo de la libertad. El acondicionamiento producirá por sí mismo tal integración, que el único miedo – que habrá que mantener – será el de ser excluido del sistema y, por tanto, no poder acceder a las condiciones necesarias para la felicidad.
El hombre de masas, así producido, debe ser tratado como lo que es: un ternero, y debe ser vigilado como debe ser un rebaño. Todo lo que permite adormecer su lucidez es bueno socialmente, lo que amenazaría despertarla debe ser ridiculizado, sofocado, combatido. Toda doctrina que ponga en tela de juicio el sistema debe designarse en primer lugar como subversiva y terrorista, y los que la apoyan deberán ser tratados como tales».
Extracto de « La obsolescencia del hombre », de Gunther Anders.
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Les dirigeants criminels, imposteurs et usurpateurs prétendent que ke Gabon serait un pays *”émergent”*.
Comment expliquent-ils les malheurs des gabonais ?
Voilà pourquoi le peuple gabonais est majoritairement résistant contre la barbarie, la tyrannie et la dictature des bongo-pdg, contre ceux-là qui ont commis le hold-up militaro-électoral du 31 août 2016 ; véritable traumatisme de trop contre le peuple gabonais souverain !
Nous ne croyons plus aux institutions inféodées au régime dictatorial des Bongo-pdg et qui ne servent pas les intérêts du peuple gabonais.
Notre génération n’acceptera plus et ne subira plus ces mascarades démocratiques qui piétinent la souveraineté des peuples africains.
La dynamique insurrectionnelle qui anime le peuple ne saurait s’arrêter par un quelconque dialogue ou négociation avec les criminels notoires et imposteurs qui illégitimement dirigent le Gabon !
La France, le Maroc et la nébuleuse mondialiste qui usent de stratagèmes pour faire plier la Résistance en vue de normaliser ou d’apaiser les tensions sociopolitiques nées de la crise post-electorale, perdent leur temps s’ils croient pouvoir venir à bout de notre determination à instabiliser le Gabon.
Nous résistants, nous rendrons le Gabon ingouvernable jusqu’à *la chute de ce régime des criminels, imposteurs et usurpateurs* et que soient *respectés le vote et le choix légitime du peuple gabonais souverain*.
Nous allons faire, ce qui n’a jamais été fait pour obtenir ce qui n’a jamais été obtenu !…
Jusqu’au bout, nous irons, nous ne lâcherons rien mais vraiment rien !
Ensemble nous sommes et ensemble nous serrons et nous poussons !
*”Le Gabon d’abord, la Patrie avant tout !”*
Paul Éric
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